培训收益：
通过 医院管理培训的学习，了解医院管理者领导艺术，认识执行的意义、执行的主要障碍，掌握提升医院管理水平的方法，并有效提升管理者的领导、执行能力。
课程内容：
第一讲 优秀管理干部的角色定位
● 管理干部的定位和价值
● 作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身
● 作为同事的管理干部:如何为内部客户服务
● 作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练
第二讲 发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法
● 如何塑造主管的领导魅力
● 领导力的内容和构成
● 卓越领导者的特征
● 几种典型的领导风格分析
第三讲 领导的激励艺术-激发团队成员的积极性
● 激励在现代领导中的地位和作用
● 主要的激励理论探讨
● 激励的方法和运用
● 激励的误区
第四讲 领导的教练技术-培养团队成员的原则和方法
● 教练技术的作用:辅导激发员工潜能
● 管理教练应有的能力
● 做好下属教练的要点
● 管理教练的技巧
第五讲 领导的工作授权的技巧-发挥团队的优势力量
● 授权的要义与原因
● 授权的四个原则
● 授权的流程
● 授权的方法与技巧
第六讲 领导的沟通艺术-创建团队的凝聚力
● 沟通的类型和渠道
● 与上司沟通:汇报与请示技巧
● 与平级沟通:协商与交流技巧
● 与下属沟通:指示与批评、赞美技巧
● 人际风格沟通技巧
第七讲 实现卓越执行力-团队达成任务的保证
● 执行力不佳的原因
● 执行力的三大流程
● 执行者的七大执行要素
● 执行主管的问题意识
● 执行过程的问题分析和解决方法
● 如何使团队成员发挥执行力
第八讲 执行力的基础-制定共享的团队目标
● 目标管理的特性与意义
● 影响目标管理发展的想法与理论
● 目标管理的特殊性
● 目标管理的运用方法
第九讲 执行力的管理-掌握要事第一的做事原则
● 时间管理的概念和误区
● 如何跨越时间管理陷阱
● 时间管理的与方法运用
授课对象：中高层管理人员
授课形式：讲练相结合的互动式教学、案例分析、角色扮演、情景演练。
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