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激励员工
来源于:中国医卫网  发表时间:2013-7-17

激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力。为员工提供一份有挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志,想要员工有振奋表现,必须是工作富于挑战。接下来确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具,员工便会感觉自豪。在项目、任务的实施的整个过场中,组织应当:
    为员工提供工作信息。包括组织的整体目标及任务,需要专门部门完成的工作等。做实际工作的员工是这项工作的专家,所以,组织必须:
    听取员工的意见,邀请他们参与制定与其工作相关的决策。如果把双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分,激励作用就更明显了。组织应当:
    建立便于各方交流问题或获得答复的环境。有人做过一项调查,让1500名员工身处不同工作环境,以求找出有效的激励因素。研究表明,最有效的因素之一就是:
    当员工完成工作时,当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时,也要说得具体。管理者应该:
当众表扬员工。这就等于告诉他,他的业绩值得所有人关注和赞许,但是,表彰时不要忘了团体成员,应当:
    开会庆祝,鼓舞士气。庆祝会不必隆重,只要让团体知道他们的工作出色就行了。管理者要:
经常与员工保持联系。格拉曼认为:跟员工闲聊表明管理者很关心员工的工作。组织要是缺少积极向上的工作环境,不防把以下措施融合起来,首先是:
    了解员工的实际困难与个人需求,设法满足。如今,人们越来越多地谈到按工作表现管理员工,但真正做到:
    以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革。凭资历提拔员工,不但不能鼓励员工,反而会养成他们坐等观望的态度。谈到业绩,组织应该:
    制定一套提拔员工的标准。员工在事业上有很多想做并能够做的事,组织到底给他们提供了多少机会实现这些目标?员工最终会根据这些机会来衡量组织对他们的投入。许多人认为,工作既是谋生的手段,也是与人交往的机会,组织如果:
    洋溢社区般的气息。就说明组织已尽心竭力要建立一种人人欲为之效力的组织结构,窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
                                              来源:中国医卫网-医院管理培训中心

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