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医院管理层干部的选拔和任用
来源于:中国医卫网  发表时间:2013-7-16

   一、医院管理干部的概念
    医院管理干部,一般指担任医院领导职务以及在医院机关从事医疗、政工、护理、院务管理工作的干部,是医院人才队伍不可缺少的部分。医院管理,必须具有现代管理知识才能的专门人才。现在从事医院管理的干部,多数未经过系统的管理知识培训,知识结构和素质难于满足现代医院管理的需要。重视医院管理干部的培养和选拔,在使用中完善素质,是医院人事管理的一项重要任务。
    二、医院管理干部的综合素质
       1.政策理论方面的素养 现代医院管理的主要标志是管理工作纳入科学化、制度化轨道。医院管理者必须熟悉党和国家卫生工作的方针、政策,具有较强的政策理论水平。在管理实践中,能熟练运用政策法规,指导科学决策,解决管理中的现实问题,变经验型管理为科学型管理。
    2.组织管理方向的素养 主要表现为参谋、决策、规划和组织协调4种能力。参谋能力,医院一般管理干部在管理中主要起着参谋的角色,应当具有较强的观察力、判断力,能参善谋;决策能力,对于处于决策层次的管理干部,应当掌握科学的决策方法,善于集思广益,作风果断;规划能力,掌握工作规划的程序与原则,能统筹全局,对管理工作实施目标控制;组织协调能力,能有效地将人与物的要素组织协调起来,发挥最大效能。
    3.知识结构方面的素养 医院管理干部应具有特殊的知识素养。必须具备的知识素养包括:现代管理基础知识、医院管理知识、卫生经济管理知识、决策科学、思想政治工作理论等。应当具备的知识素养包括:医学基础知识、法律知识、社会医学知识、科学方法论等。
    三、医院管理干部的选拔与配备
    1.医院管理干部的选拔途径 我国医学院校开设医院管理专业较晚,医院管理干部缺乏来源。在当前和今后一个时期内,除从管理院校毕业生和卫生行政机关的干部充实医院管理干部队伍中外,应注意从医护干部中那些素质较全面、有一定管理能力的,充实管理干部队伍。政工干部、院务保障干部,要尽可能从经过专门院校培养的干部中选拔,也可以从合适的医务干部中选拔。
    2.医院管理干部的选拔与配备原则
   (1)从热爱管理的干部中选拔:由医务专业技术干部转任管理干部,普遍存在不安心管理的问题。要从既有较好素质又愿意从事管理的干部中挑选。对工作需要担本人不大愿意从事管理的干部,要做好深入细致的思想政治工作,使选拔对象认识管理工作的重要性,自觉服从需要,在管理实践中适应管理、热爱管理。
   (2)按管理层次要求配备:医院管理干部一般分为3个层次,即医院领导管理干部、中层管理干部、基层管理干部。不同管理层次干部有不同的素质要求,应按照层次要求配备。医院业务领导管理干部,一般应经过关键岗位如机关处(科)长、医务部(处)主任岗位的培养锻炼。
   (3)注意年龄结构梯次:不同管理层次干部选拔配备,要拉开年龄档次,同年龄段干部不宜过多。否则,既影响管理干部群体活力,又容易出现队伍老化现象。

                                    来源:中国医卫网-医院管理培训中心

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