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医院品牌建设需要解决的问题
来源于:  发表时间:2013-7-12

    医院品牌建设是一项系统工程搞好医院品牌建设,不仅要把医院精神,医院经营观、价值观、医院形象等具体方面搞好,还要从宏观整体上处理好一些问题,才能达到推动医院品牌品牌建设的目的。
    一、领导重视是医院品牌建设的关键。
    医院领导是医院品牌的设计师和决策人,医院品牌建设由他们亲自维护实施,才能得到医院上上下下的高度重视和支持。实践证明,医院领导重视是搞好医院品牌建设的先决条件。但是医院品牌建设是一项系统工程,单靠一个人、一个部门是难以搞好的。要在医院中增强医院品牌的整体意识,形成医院品牌格局。因此,医院党政领导应是医院品牌建设的第一责任人,负责医院品牌建设的总规划、总设计。医院品牌主管部门要做到联系上下,协调左右,取得各部门和各单位的密切配合,加强对医院品牌的实施工作,形成领导重视,齐抓共管的医院品牌建设新格局。
    二、员工参与是医院品牌建设的根本。
    广大员工的积极参与是医院品牌的决定因素。广大员工是医院品牌建设的主体是实践者和创建者,医院品牌建设不只是医院领导者和有关部门的事情,而是医院全体员工的共同事业。只有全体员工的广泛参与,医院品牌建设的内容才能变为现实,才能有效地推进医院的改革的发展。离开了员工积极参与,医院品牌将成为无源之水、无本之木,就不可能真正开展起来,也不会有持久的生命力。因此,医院品牌建设的好处、员工的参与程度是一个极为重要的条件。
    三、遵循原则是医院品牌建设的基础。
    实践性原则:医院品牌重在建设、重在实践,在实践中发展在实践中完善。
    实效性原则:要避免和克服形式主义的东西,要从医院实际出发,建设具有自已特色的医院品牌。要把是否促进医院社会效益和经济效益的提高,是否推动医院的改革和发展为衡量医院品牌建设成效的首要标准。
    可操作性原则:医院品牌建设的建设要源于医院实际,具有很强的可操作性,力戒高、大、空的东西。具有便于操作,切实可行,医院品牌的内在价值才能得以充分体现出来,医院品牌的作用才能充分发挥。
    持久性原则:医院品牌建设是一个长期培育和创建的过程,决不会在一朝一夕间能够完成。医院品牌建设要有明确的总体思路,要从发展战略的高度出发,既要有长期的发展规划,又要有近期的发展目标,要做到循序渐进、分步推进,不断把医院品牌建设推向新水平。

                                                                    来源:中国医卫网-医院管理培训中心

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