网站首页 | 中心介绍 | 新闻中心 | 讲师团队 | 精品课程 | 管理商学院 | 人物访谈 | 医院文化 | 项目推荐
管理资讯 | 品牌建设 | 医改动态 | 医卫快讯 | 医院营销 | 专家委员会 | 健康知识 | 养生之道 | 联系我们
中心介绍  
中心简介
中心文化
管理规程
管理团队
领导致辞
团队风采
业务领域
联系我们 更多

华夏医卫网医院管理培训中心
北京地址:北京市东城区安定门东大街28号雍和大厦A座

华中区分站
电话: 0371-86068909
手机:15639070616 刘助理
QQ:1137366569
网址:www.cnyww.org
地址:中国·郑州市高新区长椿路大学科技园研发5号楼A座1203室

详细信息
如何让医院员工服从管理?你需要这21点技巧!
来源于:  发表时间:2020-8-17

在这竞争日益激烈的时代,无论社会企业还是医院,都离不开优秀的管理制度。那么如何做一名优秀的管理者?其实非常简单,员工管理并不复杂,主要看两个要素:一个是想不想干,第二个是能力够不够。


管理员工如何做到张弛有度?下面我们先来看一则故事。


工作标准是员工的行为指南和绩效考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。


我国传统文化中的“恩威并施”,就是强化理论的一个实例,计划经济时期的行政命令和思想动员,实质是强化理论和精神激励的结合;改革开始以来,物质激励被广泛运用。这些激励措施有成功的经验,也有失败的教训,如物质激励被乱用、夸大的结果是认为激励措施“除此之外,别无良方”。


日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践,提出了如何让员工服从管理的21点技巧:



1、以身作则,树立好榜样;


2、让每个人都了解自己的地位,不要忘记和讨论他们的工作表现;


3、如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;


4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;


5、信任员工,赢得他们的忠诚信任;


6、实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;


7、时不时倾听下属的建议,他们也会有不错的主意;


8、如果有人举止怪异,应该追查;


9、尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;


10、解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好;


11、万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你;


12、告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;


13、提出建设性的批评,批评要有理由,并找出批评的方法;


14、在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;


15、给予奖赏,但奖赏要与成就相当;


16、言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么;


17、把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;


18、如果有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处,并予以解决;


19、尽自己最大的可能,去安抚某个情绪不满的员工,否则所有的人都会受到波及;


20、制定长、短期目标,以便让每个员工据以衡量自己的进步;


21、支持你的员工,应有的权利与责任是不可分的。


松下幸之助作为世界知名的“经营之神”,在如何管理好一个团队有着独到之处。上述管理员工的21点技巧,具有经典的借鉴意义。


随着建立现代医院管理制度的落地和实施,各地医院都在进行积极探索,累积了很多卓有成效的经验。管理的核心是人,一个优秀管理者能够带领团队,不断达成目标。


上一篇9家国企医院管理权易主,又一突破2万张床位医疗集团诞生!
下一篇临终是一个怎样的过程?有生之年,幸好读到

Copyright@2002-2018 www.cnyww.org Inc.All rights reserved.
华中区分站:电话: 0371-86068909  手机:15639070616 QQ:1137366569 地址:中国·郑州市高新区长椿路大学科技园研发5号楼A座1203室
北京地址:北京市东城区安定门东大街28号雍和大厦A座。 豫ICP备02016059号  营业执照