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作为医院管理者,财务管理如何做您真的清楚吗?
来源于:  发表时间:2020-5-21

众所周知,2020年一场猝不及防的疫情给我们的日常生活带来很多困扰,各个行业都收到了不同程度的影响。其中,疫情给医疗行业也带来了不小冲击,民营医院或者小型医疗机构的诊疗量断崖式下降,或者疫情期间一直处于停诊状态。可以说一场疫情的到来让小型医疗机构的生存和发展变得岌岌可危,更有甚者处于“危急存亡之秋”。

医院无法生存最客观最直接的原因无非是资金无法周转导致倒闭,所以对于把控好医院的财务管理对于医院发展来说是无比重要的一环。


因为财务管理涉及到医院的日常运营,例如人才引进、硬件设备、临床业务活动等,所以医院财务管理的利弊直接关系着医院的运营发展。小编将从以下几点对医院财务管理现状和发展进行分析:


医院财务管理的现状和存在的问题


01筹资方面存在挑战


随着新医改政策的实施,政府对医疗卫生事业的拨款会逐渐减少,并且政策提出反对从药品销售方面获得额外收入。面对资金筹集这方面,医院只能从自身服务的消费能力上寻求解决办法,所以在大医改的背景下,医院的财务管理工作面临着极大挑战。


02财务管理人员能力不足


目前,部分医院财务专业人才短缺现象严重,通常管理人员不具备专业的财务知识和业务能力。虽然具备丰富的理论知识,但是实践经验却非常匮乏。导致在医院财务管理的实际工作中,对数据核算能力比较弱,在财务处理过程中容易出错。


03内控制度不完善


要保证医院财务信息的真实性就要对财务管理的内部控制进行良好的管理,但部分医院在实际管理过程中没有完善内控制度,在日常工作中缺乏监督和控制。所以财务管理者容易出现徇私舞弊的现象发生,例如有随意处理资产、设备借用手续不齐全、财务透支等情况。


04成本控制水平不高


成本管理是医院进行医疗资源管理最大化的体现,但是由于成本管理体系不够科学,在成本管控过程中缺乏实际依据。在成本计划、预算、分析及控制方面没有一套统一健全的管理体制。


医院财务管理该如何做?


01加强财务绩效考核


构建有目标的预算编制,根据财务目标分为短期、中期、长期财务目标,从而建立一个有监督性质的财务绩效考核体系,协助医院不断加强财务管理工作。做到预算完成有评价。评价结果有反馈、反馈结果有应用的财务绩效考核机制。


02加大财务管理人员的素质培养


对于医院财务部门的管理人员可以采用培训方式对他们的专业水平和职业素养进行提升,丰富财务人员的会计理论知识,强化财务人员的操作能力。不仅要注重他们的理论知识储备量,还要考虑工作经验,定期开展财务管理内容的交流,确保财务管理工作有序进行。


03优化财务内控措施


医院可以通过建立共享系统来保证医院财务信息的透明化,及时对医院财务信息有一个了解和督查。使各部门能够及时配合财务部门做相应调整规划,提高内部控制效率,同时保障医院资产安全。


04加强财务的成本控制


对医院的内部财务工作进行正确分析,按计划实施,实现成本全面预算控制,为避免财务漏洞的出现。将成本控制在合理范围内,平衡收支控制,真正实现开源节流,以此保证医院的合理平稳运营。

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