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不走弯路就是捷径 如何做好医院成本控制?
来源于:  发表时间:2019/10/19
随着医改的深入,收入的有限性让倚重“创收”来助力医院发展的传统思维模式受到剧烈冲击,而利用成本可控性来助推医疗单位“节支”促发展模式越来越被大家所认可。


那么,该如何做好节支工作,做好医院成本控制呢?著名实战派医院管理研究专家孙学勤教授在燕园课堂上曾就这个问题提出过一些非常实用的建议。今天,我们就给大家总结和分享一下。


 

“追求成本合理化”


控制成本不等于成本最小化,更不等同于不花钱。具体到医院工作,有些钱不但不能省,还要舍得花。比如:引进优秀的人才、技术所需的费用;购买先进医疗设备的费用;人才培养的的费用等等。


 

把核算交给财务,把控制交给院长


在很多医院,成本控制往往只是财务部门一个部门的事情。但是,作为一个很专业的行业,财务进行成本核算完全没问题,而全面进行成本控制工作的话,往往因为不够专业带来种种问题。


医院的成本控制,是全医院的大事,尤其是医院领导应该给与足够的重视,并从全局方面进行全面把控。


 

在成本形成之前就开始成本核算


现代成本核算管理体系的主要内容包括七个环节,即符合实际的成本预测、科学合理的成本决策、积极先进的成本计划、全面实施的成本控制、及时准确的成本核算、全面客观的成本分析、严格公平的成本考核等。
但是,目前很多医院的成本核算工作仅停留在事后反映阶段,成本核算时间与成本形成的时间脱节,不能及时揭示成本差异。因此,要在成本形成之前就开始成本核算。


 

抓大不放小,从大抓起


有些医院,在成本控制方面制定十分苛刻的标准,对工作用水、电、纸、招待费等进行严格管控,不仅引发员工的抱怨,还会影响到工作的正常开展。


试想一下,一个管理者,成天专注于今天多开了两盏灯,明天多用了半桶水……这些鸡毛蒜皮的事,不但“劳心劳力”,也会挤压其他工作的时间。所以,我们一定要坚持“抓大不放小,从大抓起”。


 

人力成本控制要全面


很多管理者都认为,人力成本主要就是员工薪酬,所以控制人力成本首先就是要控制员工薪酬。员工自己也有类似的认识。所以,一旦医院提出要控制人力成本,员工们首先担心的也是企业是否要控制薪酬了。


事实上,人力成本的范围要远远高于薪酬所能够涵盖的范围。医院通过控制员工薪酬可以实现控制人力成本的目标,通过优化管理流程、改变人员配置、调整组织机构等措施,一样可以起到控制人力成本的目的。 


面对居高不下的医疗成本以及不合理的医疗服务价格体系,医院要想寻求更好的发展,就需要采取各种方式控制成本。在成本控制过程中,一定要做到科学合理,要谨记“不走弯路就是捷径”。

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