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医院品牌建设的六大策略六大败笔
来源于:  发表时间:2019/7/9

好的医院品牌形象,对于一个医院的发展尤为重要,医院品牌形象如何规划,规划了如何建立,建立了如何推广,这都是医院发展过程中必须攻克的难题。


医院文化的建立对员工的满意度以及凝聚力起着至关重要的作用。


01

医院品牌建设六大策略


1.求新之策


求新,医院的医疗品牌的生命力在于求新,只有开展新技术、新项目、新特色、新服务、才能适应市场的需求。


2.避强之策


强弱分明的两个医院正面竞争,结果只有弱者失败。


因此,与综合实力强大医院竞争,不能简单的模仿,而要另辟蹊径,避其锋芒,才能取得市场竞争的成功。


3.求先之策


求先,一是品牌占先,即抢先进入患者心里;


二是实力占先,确立第一选择为主,占据优势,第一具有巨大的势力,称之为正宗。


4.选空之策


任何强大的专科,再有优势,也有一定的空隙,谁能寻找到了这个空隙,谁就可能赢得市场,成为后起之秀。


5.泛化之策


一科一品、一院一品都是医疗品牌经营的基本要求,但任何医院的单一化都意味着起始化。


医院品牌经营要以一品为主,多品联动,走泛化之路,形成相关医院品牌多元化经营的格局。


6.超强之策


医院品牌的树立过程就是一个市场化经营不断强化、在强化的过程,即求品牌更大、更强、更新的过程,市场占有份额也就更大、更多。


在选择哪一个决策的时候要先清楚自己医院的当前状况,适合哪个决策用哪个决策。

02

医院品牌建设六大败笔


1.追时赶髦


关于跟风炒作,最经典的故事当属“以人为本”。


1990年代,正与摩托罗拉决战手机市场的诺基亚公司认识到:


科技源于人,也是为了服务于人。


越是高深的科技,就越要从人性出发,为人们提供方便,而不是让人们为其复杂的功能和眼花缭乱的设计而困扰。


于是,诺基亚在其广告中加入了“科技以人为本”的品牌精神。


2.附庸风雅


近几年的中国,“文化”风靡一时。


本来是想应季多做些餐饮、住宿、采摘等小本生意,却非要堂而皇之地祭起“文化节”的招牌。


蜂拥而至的都市人感受到的并非什么文化,而是赤裸裸的买卖,甚至是明目张胆的宰客。


3.鱼目混珠


随机进入到一家国内医院的主页,然后打开医院文化栏目,大家肯定会发现这样的现象:


除了或追赶时髦或附庸风雅的医院使命、医院宗旨、核心价值观等文化纲领,以及生搬硬套、牵强附会的解释外,更多的则是各种各样的活动。


其中,公立医院的网页有明显的相似性。


4.恃强凌弱


“80后”是叛逆的一代,“90后”是张扬的一代。


在这样的大背景下,很多医院以自己所处的相对强势地位,无条件要求员工对医院做出单方面承诺。


5.道貌岸然


国内医院历来重视伦理道德的力量。


医院品牌文化时髦起来后,更是将其赫然写进文化手册里,用以约束员工的言行。


6.画饼充饥


从表面上看,国内的医院领导们是很重视文化的。


大会小会讲,张口闭口谈,三句话不离文化。


可一旦深入到医院内部,我们却根本找不到文化落地的途径。


于是就形成了这样的怪现象:


领导们在谈医院文化,普通员工们也在谈医院文化,但大家说的和做的根本就不是一码事。



结束语


今天分享了建立医院品牌的六大策略,也分享了败坏医院品牌的六种行为。


通过一正一反的对比,更好的剖析医院品牌文化建设中存在的问题,以及如何去更好的建设医院的品牌。帮助每一家医院真正实现“文化强院”的百年梦想。

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