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详细信息
创办脑血管病防治中心
来源于:  发表时间:2013-3-6

创办脑血管病防治中心

提升医院核心竞争力

——湖北脑血管病医院名誉医院 刘玉章

目前,医院面临着十分激烈的医疗市场竞争,特别是中小型医院,经营困难,发展缓慢。如何让医院走出困境?实践告诉我们,打造具有差异化的特色专科建设,特别是创办脑血管病专科能给医院增添活力,提升医院的核心竞争力。为什么要创办脑血管病专科?如何办好脑血管病专科,作出如下讨论:

一、 为什么选择办脑血管病专科

(一)脑血管病的市场分析:

1、脑血管病具有四高的特点(即发病率、死亡率、致残率及复发率)形成了广泛的医疗市场。

2、诱发因素诸多,如高血压、糖尿病、高血脂、心脏病、高血粘、肥胖、脑动脉硬化及各种头痛、头昏等均为诊疗范围。

3、随着社会的发展,人口老龄化,发病年轻化,防治范围在扩大。

4、不良生活行为泛滥,吸烟、酗酒、高脂、高盐饮食,缺少运动,超负荷的工作,加速脑血管病的发生。

5、社会的进步,人们保健意识在提高,如何把中风防患于未然已经成为人们健康的追求。

6、办好脑血管病专科启动面广,要求高,不如一般专科简便易行,竞争对手形成缓慢。

(二)专科价值的分析

1、社会价值:脑血管病的防治工作是国家“八五、九五”设立的重点项目,办好脑血管病专科,直接造福与社会,保障社会劳动力。

2、经济价值:创办早期的轰动效益及长远的渗透效益,可为医院增加年收入300-500万元,随专科知名度提高,每年收入可递增30%以上。

3、科研价值:专科可启动多学科,提高医务人员专业水平。积累大量专科病例资料,为撰写论文、科研奠定基础。

4、无形价值:通过不断努力,打造出脑血管病专科品牌,在社会影响中形成防治中风,非我莫属。

(三)专科前景的分析:

1、发展成为一个集预防、治疗、康复及科研为一体的脑血管病防治中心。

2、建立高血压、糖尿病防治网络,做好普查、普防、普治工作,通过笼络病人最后达到垄断病人的目的。

3、以脑中风、脑部病变后遗症为主体,结合各种慢性疼痛性疾病,形成康复治疗中心。

4、加强心脑血管病急救,带动120急救及脑外手术的开展,提高医院急诊急救能力。

5、为医院发展注入活力,实施医院科技兴院、人才兴院、品牌兴院的战略措施。

6、专科建设是投入少、见效快、效益高、风险少的发展项目。

7、是中小型医院寻求新的经济增长点、支柱产业、未来的无形资产。

二、如何办好脑血管病专科:

1、医院领导要高度重视,创办脑血管病防治中心不同如一般的专科。能否办好是涉及经营理念、市场运作、技术引进、接诊技巧及品牌打造的重要问题。

2、统一全体员工的认识。建设脑血管病专科是医院发展大计,必须人人参与,个个做好宣传员,加快专科发展速度。

3、选拔好专科带头人及专科骨干,保证医疗质量,提高医疗效果。

4、引进应用专科新技术、新设备、新药品,做到以专、精、新取胜。

5、加强专科市场运作,提高人们对心脑血管病的认识,不断开展科普讲座,普查、普防、普治工作。

6、大力推广应用脑血管病防治新技术:药氧疗法、自体血臭氧交换疗法等,扩大市场占有率。

7、注重服务质量的管理,做好病人满意度调查工作。一定做到让病人“慕名而来、满意而归”,树立昌国医院良好形象。

8、建立、落实合理分配激励制度,切实调动每一个员工的积极性,以推动专科的发展。

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