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中国医卫网医院管理培训中心
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详细信息
医院经营管理营销策划合作流程
来源于:  发表时间:2013-3-4

初期接触

了解院方需求及相关信息

达成合作意向

关于院方的问题进行研讨,拟建议书,达成共识明确责任目标

签定协议

 

项目合作正式合同

成立项目组

与院方共同组建项目(专案)小组,确定小组成员,明确成员职责,制定工作计划。

进驻院方调研诊断

咨询专家,以会议考察,走访、摸排等形式,进行全方位真实调研,诊断并出示调研报告

项目方案的审定

专家方案讲解答疑,双方深入分析确定并编写本案。

项目实施

根据方案的计划与战术安排强化执行力,推动项目的实施进程。

项目的执行与修正

根据院方的实际情况,由专家和项目成员分层次进行实施,在不影响整体方案进程的情况下可进行适当调整。

项目阶段性总结评估与改进

要求项目实施的负责人提供真实可靠的数据,分析得失优劣,修正下一阶段的计划与目标。项目组成员全程监控实施过程。

项目总结报告

汇编整体项目实施的总结报告及价值评估根据实际情况提出后期发展建议。

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